Was sind Marketing-Projektmanagement-Fähigkeiten?
Projektmanagement-Fähigkeiten im Marketing vereinen strategische und taktische, zwischenmenschliche und organisatorische Fähigkeiten. Die Verwaltung dieser Makro- und Mikroaspekte von Projekten ist von entscheidender Bedeutung, um komplexe Marketingprojekte pünktlich und budgetgerecht durchzuführen.
In der aktuellen schnelllebigen und termingesteuerten Marketingumgebung ist eine detaillierte Projektplanung von entscheidender Bedeutung, um Projekte rentabel zu machen. Scott Michelson, Inhaber von SDM Marketing, einer Markenstrategie- und Designfirma, beschreibt die Vorteile von Projektmanagement-Fähigkeiten im Marketing. „Die Rolle des Marketing-Projektmanagers besteht darin, alle seine Fähigkeiten einzusetzen, um die Produktivität zu steigern. Die Verwendung der Teamaufsicht durch die Bereitstellung von Richtlinien, die Aufschlüsselung des Projekts in Aufgaben, Meilensteine und Fristen und die Beaufsichtigung jedes Teammitglieds stellt ein effizientes und erfolgreiches Ergebnis sicher, das zur Zufriedenheit der Kunden führt.“
Ohne einen formalen Prozess und die richtigen Management-Tools gehen Marketingkampagnen, Produktveröffentlichungsaktionen, Markeneinführungen und Content-Marketing aufgrund variabler Faktoren in der Regel schief. Weitere Informationen über die Grundlagen der Marketingfähigkeiten von Projektmanagern und fortgeschrittene Best Practices erhalten Sie in unserem vollständigen Leitfaden zum Marketing-Projektmanagement.
Zusammenfassung der Marketing-Projektmanagement-Fähigkeiten
Erfolgreiche Marketing-Projektmanager erfüllen eine anspruchsvolle Rolle, die die Fähigkeiten von Marketingexperten und Projektmanagern kombiniert. Die Aufgabe erfordert ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Teambildung und akribischer Aufsicht, kreativem Wissen und Budgetierung.
Infografik für Marketing-Projektfähigkeiten
Die Fähigkeiten, die Marketing-Projektmanager haben oder erwerben müssen, können in zwei Kategorien unterteilt werden: Makro oder Mikro. Makrofähigkeiten sind übergeordnete Fähigkeiten, während Mikrokompetenzen eher aufgabenorientiert sind oder sich auf das Fachwissen konzentrieren. Sie arbeiten parallel, um Projekte dem Ziel näher zu bringen.
Strategische oder Makromanagementfähigkeiten
Erfolgreiche Projektmanager konzentrieren sich darauf, wie jedes Projekt zum Unternehmen beiträgt. Die Strategieplanung umfasst die folgenden Fähigkeiten:
- Strategische Ausrichtung: Als Manager ist die Fähigkeit, das Unternehmen, seine Produkte und seinen Kundenstamm zu verstehen, unerlässlich, um effektive Kampagnen zu erstellen. Die Verwendung eines strategischen Filters trägt dazu bei, sicherzustellen, dass alle Marketing-Assets markengerecht gestaltet sind und mit der globalen Geschäftsstrategie des Unternehmens in Einklang stehen.
Cari Jaquet, VP Marketing bei BigPanda, einem Unternehmen für IT-Systemmanagement, empfiehlt, die Strategie in jeder Projektphase im Auge zu behalten. „Fahren Sie mit der Strategie und dem vereinbarten Endprodukt vor Augen fort. Stellen Sie sicher, dass sich alle im Team darauf abstimmen, was der Endzustand sein wird, wenn das Projekt abgeschlossen ist – wie es aussieht und welche wichtigen Merkmale es besitzt – und behalten Sie den Preis im Auge. Vermeiden Sie gleichzeitig die Starrheit, die das Ende einer großartigen Lösung sein kann.“ - Zielsetzung: Die Ziele Ihres Projekts sollten SMART sein: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitbasiert). Achten Sie beim Schreiben von SMART-Zielen darauf, dass sie einen optimalen Kurs für Ihre Bemühungen unterstützen. Vergleichen Sie am Ende des Projekts die Ergebnisse mit Ihren etablierten Metriken. Eines der wichtigsten Ziele ist die Kundenzufriedenheit, also fügen Sie eine Option für Feedback und Zeit hinzu, um Analysen durchzuführen und zu bestätigen, dass Sie die Kundenbedürfnisse erfüllt haben.
Verwenden Sie diese Vorlage für Marketingkampagnen-Präsentationen, um die Weichen für eine vollständige Kampagne oder ein Projekt zu stellen. Es gibt Platz für eine detaillierte Zusammenfassung, um den Zweck, die Ziele, die Ressourcen, die Zielgruppe, das Budget, die Marketingkanäle und die wichtigsten Erkenntnisse des Projekts zu klären. Wenn Sie diese Informationen vor dem Start einer Kampagne skizzieren, können Sie die Richtung für Ihr Team vorgeben.
Vorlage für Marketingkampagnen-Präsentation herunterladen
- Kommunikation und Verhandlung: Die Fähigkeit, klar mit internen Kunden, externen Kunden und Lieferanten zu kommunizieren und sofortiges Feedback zu geben, zeichnet einen guten Marketing-Projektmanager aus.
„Kompetenzen für die Zusammenarbeit und Verhandlungen sind für erfolgreiche Projektmanager unerlässlich, um mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren“, sagt Caroline Mekhiel, Managerin für Marketing und Kommunikation des Pacific Neuroscience Institute. „Selbst wenn Sie Projektmanagement-Software-Tools verwenden, ist echte Mensch-zu-Mensch-Kommunikation entscheidend für den Projekterfolg. Die Kommunikation mit dem Team sollte die Projektmanagement-Bemühungen leiten und nicht umgekehrt.“ Verhandlungen sind eine Form der Kommunikation, die mehreren Parteien hilft, eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung für ein gemeinsames Problem zu finden. Marketing-Projektmanager verhandeln regelmäßig im Rahmen ihrer Arbeit, von der Beratung mit hochrangigen Stakeholdern über die Festlegung von Zeitachsen mit Teammitgliedern bis hin zur Senkung der Lieferantenkosten. - Finanzielle Kompetenz: Marketing-Projektmanager tragen finanzielle Verantwortung und haben ein Auge auf den ROI. Wenn Sie ein Projekt entwickeln, stützen Sie Ihre Budgets auf einen realistischen Umfang und verschaffen Sie sich zeitnah einen Überblick über die tatsächlichen Kosten oder direkten Kosten, die von den Lieferanten in Rechnung gestellt werden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Ausgaben kontinuierlich überprüfen und begleichen.
„Rentabilität ist alles für die Geschäftsleitung“, sagt Fiona Remley, Global Senior Manager of Worldwide Programs, Content and Creative Operations bei Amazon Advertising. „Beim ROI geht es zunächst um die Qualitätssicherung. Identifizieren Sie die Taktiken, Aufgaben, Fähigkeiten, benötigten Ressourcen und alle damit verbundenen Kosten. Nehmen Sie Kalkulationen vor. Überprüfen Sie die Kosten mit ähnlichen Leistungen und holen Sie Meinungen von Teammitgliedern zum Wert des Unternehmens und seinen Zielen im Vergleich zu den Kosten ein. Wenn Ihr Plan nicht passt, beginnen Sie von vorne.“ Budget- und ROI-Vorlage für Marketingkampagnen. Strategisch verwaltete Marketingprojekte verwenden die Rentabilität als Richtlinie. Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihr Budget und den Projekt-ROI zu organisieren. Füllen Sie das Feld für anfallende Ausgaben, das Datum der Ausgaben, die Einheiten und die Kosten pro Einheit nach Kategorie aus. Geben Sie ein, was Sie an Umsatz, Rentabilität und Hürdenquote erwarten. Fügen Sie dann Ausgaben, Ausgabenabweichung, ROI und den maximalen Betrag hinzu, den Sie ausgeben können, um das ROI-Ziel zu erreichen. Sobald die Zahlen eingegeben wurden, berechnet die Vorlage diese Werte automatisch. Sie können dieses Blatt auch verwenden, um die tatsächlichen Ausgaben mit den Budgets zu vergleichen.
Budget- und ROI-Vorlage für Marketingkampagnen herunterladen – Excel
- Risikomanagement-Fähigkeiten: Risikomanagement kommt vielleicht nicht sofort als Marketing-Projektmanagement-Fähigkeit in den Sinn, aber diese unerlässliche Kompetenz ist für die Führungsetage, der sie letztendlich verpflichtet sind, von großer Bedeutung. Als Manager ist es Ihre Aufgabe, Projektausfälle oder finanzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. Sobald Sie sie identifiziert haben, implementieren Sie einen Risikoplan, der Wahrscheinlichkeit, Kosten, einen Verantwortlichen und Risikominderungsstrategien zuordnet, die für das Risiko und die Risikotoleranz Ihres Kunden geeignet sind. Beispiele für Marketingprojektrisiken sind das Markenrisiko, das Preisrisiko, das Vertriebsrisiko, das Verkaufsrisiko oder das Reputationsrisiko.
- Marktanalyse: Die Möglichkeit, detaillierte Marktforschung zu einem Produkt oder einer Dienstleistung und Wettbewerbsanalysen durchzuführen oder zu überwachen, sollte in Ihrer Verantwortlichkeit liegen. Ihre Analyse ist ein Baustein bei der Entwicklung von Projektstrategien und -taktiken.
Marketing-Projektmanager haben immer viel zu tun, wie Ivana Taylor, Direktorin von DIY Marketers, Marketingexpertin für kleine Unternehmen, Online-Publisherin und Influencerin weiß. Aber wenn Ihnen einmal Zeit bleibt, erklärt Taylor, wie Sie das Beste daraus machen können. „Freie Zeit ist ideal für die Forschung. Machen Sie Ihre Hausaufgaben. Heutzutage ist das Kundenfeedback über Medien und Kanäle verstreut. Es ist wichtig, das Feedback im Auge zu behalten und eine Möglichkeit zu haben, Informationen zu erfassen, zu sammeln, zu analysieren und darauf zu reagieren. Dazu gehören Kunden- und Wettbewerberdaten.“ - Entscheidungsfindung und analytische Fähigkeiten: Im Marketing-Projektmanagement geht es darum, Entscheidungen zu treffen, manchmal täglich und besonders, wenn es Schwierigkeiten in einem Projekt gibt. Beraten Sie sich mit den Teammitgliedern, um eine Lösung zu finden, und verwenden Sie ein Tool wie eine Entscheidungsmatrix oder ein Fischgrätendiagramm, um das Problem zu lösen.
Fischgrätendiagramm-Vorlage
Einer der Vorteile eines Fischgrätendiagramms ist das visuelle Layout, das es leicht macht, die Beziehungen zwischen verschiedenen Elementen zusammenzustellen und anzuzeigen. Ein Fischgrätendiagramm hilft Teams beim Brainstorming zu den Ursachen eines bestimmten Ereignisses, das ein Hindernis für den Projektabschluss schafft, indem es bei jedem Schritt nach dem Grund fragt, bis Sie zu einem Ergebnis oder einer Lösung gelangen.
Fischgrätendiagramm-Vorlage herunterladen – Excel
- Führung und Teambildung: Marketing-Projektmanager beherrschen es, funktionsübergreifende Teams zu pflegen und auszugleichen, Coachings anzubieten, Talente zu erkennen und Mitarbeiter zu rekrutieren. Erfolgreiche Manager zeigen Autorität bei der Einführung neuer Tools und bei der Durchsetzung von Fristen und stellen sicher, dass alle in ihrem Team gemeinsam auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Jeder Marketing-Projektmanager kann erwarten, dass er einen Punkt erreicht, an dem ein Projekt auf kreativer, Budget- oder Lieferebene scheitert. Die Lösung, um an der Spitze zu bleiben, besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen und ruhig zu bleiben. „Wie Sie sich als Führungskraft präsentieren, hängt vom Team ab, und die meisten Manager sind von Anfang an positiv eingestellt und optimistisch“, sagt Michelson von SDM Marketing. „Es klingt einfach, aber für einige verflüchtigt sich in der Mitte eines Projekts, wenn die Intensität steigt – und obwohl sie aus Erfahrung wissen, dass etwas schiefgehen wird – die Ruhe. Verfallen Sie nicht in Panik, wenn es andere tun. Ein fähiger Marketing-Projektmanager sollte Entscheidungen mit kühlem Kopf treffen und selbstsicher sein, damit jeder weiterhin auf seinen Denkprozess und die daraus folgenden Handlungen vertraut.“
„Eine Führungskraft zu sein, ein großartiges Team und einen robusten Prozess aufzubauen, hängt von gemeinsamem Wissen ab“, sagt Jon Davis, Direktor bei The Marketing Introvert. Er schlägt auch die folgenden Tipps vor:- Sammeln Sie alle Details und Daten an einem Ort mit einem Tool, das jeder bevorzugt, damit jeder zum Projekt auf dem gleichen Stand ist.
- Erstellen Sie kurze Videos, die die Strategie oder den Prozess als Teil eines Playbooks erklären, das als Dokument zur Wissensvermittlung während des Projekts oder danach für Modellierungszwecke verwendet werden kann.
- Verwenden Sie das bevorzugte Software-Tool, um Daten zur Nachverfolgung in Echtzeit zu sammeln, und für eine nachträgliche Untersuchung, um das aktuelle Projekt zu bewerten oder Informationen für zukünftige Herausforderungen bereitzustellen.
- Zusammenarbeit und Beziehungsaufbau: Bei den meisten Marketingprojekten arbeiten Sie mit einer Grafikabteilung für künstlerische Anforderungen zusammen – mit Autoren und Designern, um Inhalte zu produzieren, oder mit Webentwicklern, um neue Webseiten zu erstellen. Mitarbeiter unterstützen und führen mit Demut und Einfühlungsvermögen für das Team, während sie die Kollegen anleiten, sich professionell weiterzuentwickeln. „Marketing-Projektmanagement und Software-Tools eliminieren Prozessbelastungen und schaffen Zeit und Ressourcen für das Team“, teilt Mekhiel vom Pacific Neuroscience Institute mit. „Ein klarer und effizienter Prozess gibt Teams mehr Zeit, kreativ zu sein und über Strategie nachzudenken. Er schafft Raum zum Denken.“
Weitere herunterladbare Ressourcen finden Sie unter „Kostenlose Vorlagen für Marketingprojektpläne“.
Prozess-, Fach- oder Mikrokompetenzen
Die verschiedenen Aspekte des Marketing-Projektmanagements können entmutigend erscheinen, aber sie sind viel einfacher zu kontrollieren, wenn Sie bewährte Praktiken befolgen. Um Ihr nächstes Projekt oder eine wichtige Kampagne zu entwerfen und zu überwachen, werfen Sie einen Blick auf die Tipps, Vorlagen und Tools im Leitfaden für Marketing-Projektmanagement.
- Prozess- und Organisationsfertigkeiten: Abgesehen von der Koordination des gesamten Projekts verwalten Marketing-Projektmanager effektiv sich selbst, indem sie Ablenkungen minimieren, sich auf die Arbeit konzentrieren und einen klaren persönlichen Zeitplan festlegen. Diese besonderen Fähigkeiten können die Grundlage für das gesamte Projekt sein. Um die Organisation zu beherrschen, sollten Sie geeignete Tools und Vorlagen verwenden, um eine zuverlässige Roadmap festzulegen, Workflows zu dokumentieren und Aufgaben zu delegieren. Wenn Sie eine „Typ-A“-Persönlichkeit sind, möchten Sie vielleicht mehr Arbeit übernehmen, aber Sie sind viel effektiver, wenn Sie herausfinden, was wichtig ist, Aufgaben priorisieren und sicherstellen, dass sich alle Mitarbeiter des Teams an den Projektzeitplan halten.
Sonia Schechter, Chief Marketing Officer von Marxent, einer 3D-Commerce-Lösung, hat eine strikte erste Regel: „Seien Sie klar bei den Anforderungen. Die Realität ist, dass kontinuierliche Kommunikation, Dokumentation im Voraus und das Erzwingen von Klarheit über Anforderungen im Voraus der beste Weg ist, um mit allen Beteiligten zusammenzuarbeiten. Dies gilt besonders, wenn Sie mit Kreativschaffenden arbeiten, damit Sie am Ende das Produkt erhalten, das Sie brauchen.“
Arbeitsablauf- und Zeitplanvorlage für Marketingprojektmanagement
Diese Vorlage für den Workflow von Marketingprojekten hilft Ihnen, jeden Schritt eines Marketingprojekts nachzuverfolgen. Das Tabellenblatt erfasst Details der Übersicht, um die Sie sich kümmern müssen; jede Aktivität, jeden Zeitplan und jedes zugewiesene Teammitglied; die Zeit, die für die Erledigung der Aufgaben benötigt wird; und einen Kommentarbereich. Das Gantt-Diagramm dokumentiert visuell den Fortschritt jeder Aktivität und Phase. Verwenden Sie die Vorlage, um die nachträgliche Aufarbeitung von Projekten zu vereinfachen und sie mit den Stakeholdern zu teilen.
Arbeitsablauf- und Zeitplanvorlage für Marketingprojektmanagement herunterladen
Das Verständnis von Marketing-Workflows und -Techniken für das Steuern von strategiebasierten Handlungen jedes Teammitglieds ist ein wichtiger erster Schritt in jedem erfolgreichen Projekt. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihren Projektprozess mit Vorschlägen und Vorlagen aus dem „Vollständigen Leitfaden für Marketing-Workflows: Vorlagen, Tools und Tipps.“
- Zeitmanagement und Delegation: Als Marketing-Projektmanager müssen Sie in der Lage sein, den Zeitaufwand für Teammitglieder, Lieferanten und mehrere Aufgaben zu planen, aufeinander abzustimmen und zu verwalten. Gleichzeitig müssen Sie auf Projektdynamiken wie Verzögerungen, Personalentscheidungen oder von Kunden angeforderte Änderungen reagieren. Es ist wichtig, gute Kenntnisse über Projektaufgaben, geschätzte Lieferzeiten und Abhängigkeiten zu haben. Sie sollten den Überprüfungs- und Genehmigungsprozess lenken, um Runden zu verkürzen und kostspielige Fehler zu vermeiden. „Benennen Sie ein paar Projektmanager-Botschafter aus dem Team, die das Unterstützungssystem für die Beteiligten sein werden“, empfiehlt Mekhiel des Pacific Neuroscience Institute. „Ermutigen Sie sie, ein monatliches Task Force-Meeting abzuhalten, um die Schwachstellen zu bewerten und Probleme für den Rest der Abteilung zu lösen.“
- Projektmanagementmethoden kennen: Projektmanagementmethoden wie Waterfall und Agile (die traditionell in Webentwicklungsumgebungen verwendet werden) sind jetzt ein Standardinstrument, um komplizierte Marketingprojekte zu optimieren. „Die Teams müssen wissen, woran sie jetzt arbeiten, was als Nächstes kommt und was abgeschlossen ist. Ein Kanban-Board kann dazu beitragen, ein Erfolgserlebnis zu schaffen, das Teams brauchen, insbesondere in der Mitte eines Projekts“, rät Remley von Amazon.
- Den Jargon kennen: Wenn Sie mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, von Webentwicklern über Finanzentwickler bis hin zu Designern, ist es wichtig, ihre Terminologie zu verstehen und zu verwenden. Diese Fähigkeit wird die Kommunikation klarer gestalten und das Potenzial für Missverständnisse verringern. Erfahren Sie, was für sie wichtig ist, und machen Sie das zum Mittelpunkt Ihrer Kommunikation.
- Digital und Daten verstehen: Die Welt ist digital. Die meisten Marketingprojekte und Kampagnen haben eine digitale Komponente als Teil des Mix. Deshalb sind Kompetenzen für digitales Marketing-Projektmanagement heute essenziell. Sie müssen Internet-Marketing-Fähigkeiten wie Suchmaschinenoptimierung (SEO), Video-, Content-Marketing- und Social-Media-Taktiken haben. Sie müssen auch Daten interpretieren und analysieren, damit Sie feststellen können, welche Taktiken gut funktionieren und welche nicht. Verwenden Sie dieses Wissen, um leicht verständliche Berichte für die Stakeholder zu erstellen. Trotz des Anreizes der digitalen Welt sollten Sie die alten Kanäle nicht hinter sich lassen, rät Taylor von DIY Marketing. „Manchmal ist der direkte Verkauf von Angesicht zu Angesicht oder bezahlte Werbung genau der Ansatz, den Ihre Kunden benötigen, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu kaufen. Je mehr wir auf Online-Methoden umsteigen, desto mehr Menschen sehnen sich nach persönlichen Erfahrungen. Nur weil es eine Strategie seit Jahrzehnten gibt, bedeutet das nicht, dass Sie sie ignorieren sollten.“
- Kreative Erfahrung, Wissen und Kontrolle: Einige der besten Marketing-Projektmanager kommen aus einem kreativen Hintergrund, weshalb sie den Prozess und die Zeit verstehen, die benötigt werden, um hervorragende Inhalte zu produzieren. In vielen Marketingabteilungen schreiben oder bearbeiten Projektmanager Texte. Auch wenn sie keine kreativen Aufgaben selbst erledigen, helfen ihnen ihre praktischen Erfahrungen im Schreiben, Bearbeiten und Gestalten, fundierte Kritiken oder Rückmeldungen zu liefern.
Inhaltsmarketingkalender-Vorlage
Entwickeln Sie Ihre Inhaltsstrategie mit dieser Vorlage für einen Inhaltsmarketing-Kalender. Verwenden Sie den anpassbaren Kalender, um Ihre Bemühungen rund um den Status des Käuferlebenszyklus und die Art des Assets zu organisieren. Diese Vorlage hilft Ihnen auch, den Status für jeden Inhalt, jeden Kategorientyp, jedes Marketingziel und vieles mehr nachzuverfolgen.
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Vertrautheit mit Projektmanagement-Tools: Wenn Sie wissen, wie Sie Content-Management-Systeme (CMS) und Projektmanagement-Software verwenden, können Sie Ihren Arbeitsablauf optimieren und die Kommunikation erleichtern. Ganz gleich, ob Sie ein oder fünf Tracking- und Collaboration-Software-Tools verwenden, verschaffen Sie sich und Ihrem Team die notwendigen Schulungen, um alle Fähigkeiten und Funktionen bestmöglich zu nutzen.
Kurzanleitung: Nutzen Sie Ihre Marketing-Projektmanagement-Fähigkeiten, um die Kontrolle über Ihre Stellensuche zu übernehmen
Ihre Fähigkeiten als Marketing-Projektmanager, wie Zeitmanagement, Kommunikation und Verhandlungen, können eine erfolgreiche Stellensuche vorantreiben. Laut Indeed.com ist die Gelegenheit da, mit Gehältern, die von einem mittleren Gehalt von 61.313 $ bis zum oberen Ende von 130.000 $ reichen.
„Sehen Sie sich als das Produkt, das Sie verkaufen“, sagt Remley von Amazon. „Nutzen Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten, um sich selbst zu vermarkten und Ihre Stellenkampagne zu organisieren. Das macht den gesamten Prozess weniger stressig.“
Bewerten Sie Ihre Stärken, fokussieren Sie Ihre Suche, planen Sie Ihre Strategie, verfolgen Sie Ihre Bewerbung, Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben und verwenden Sie zum Nachfassen die gleichen Vorlagen und Software, die Sie für andere Projekte verwenden. Ihr professionelles Netzwerk kann der beste Weg sein, um sich über Chancen zu informieren, sich mit Referenzen zu bewerben und den Zustand Ihrer Branche zu verstehen. Sobald Sie ein Angebot haben, nutzen Sie Ihre Verhandlungsgeschicke, um das Gehalt und die Leistungen zu erhalten, die Sie verdienen.
Was erwarten Manager von neu eingestellten Mitarbeitern? Remley von Amazon sagt: „Natürlich suche ich Marketing-Projektmanager, die über die vollständige Liste der strategischen und taktischen Fähigkeiten verfügen, aber was ich vor allem möchte, ist die Rechenschaftspflicht für Kundenbeziehungen. Das Team ist eine Erweiterung des Marketingteams des Kunden, oder wir sind ihr Team, und Marketing-Projektmanager müssen jede Entscheidung und jeden Meilenstein so betrachten, als wäre es ihr eigenes Unternehmen.“
Wer benötigt Marketing-Projektmanagement-Fähigkeiten?
Viele verschiedene Profis benötigen die in diesem Artikel beschriebenen Fähigkeiten, um die aktuelle Arbeitsleistung zu verbessern oder ihnen zu helfen, ihre nächste Stelle zu erreichen:
- Digital Marketing Projektmanager (DPM): Die Fähigkeiten des Projektmanagers im digitalen Marketing helfen Ihnen, Projekte zu verwalten, die Dienstleistungen oder Produkte des Unternehmens im digitalen Raum bewerben. DPMs benötigen diese Fähigkeiten, um die Markenbekanntheit zu verbessern, den Web-Traffic zu steigern und Leads und Kunden zu gewinnen. Zusätzlich zu den Standardfunktionen verwenden DPMs die Webdesign-Technologien HTML (Hypertext Markup Language) und CSS (Cascading Style Sheets), um Webseiten zu erstellen. DPMs sind auch Social-Media- und SEO-Experten.
- Projektmanager (PM): Durch das Erlernen der spezifischen Fähigkeiten, die er in Kombination mit seinen bestehenden Projektmanager-Fähigkeiten benötigt, kann ein PM seine Marktfähigkeit verbessern oder sich lateral verschieben.
- Marketingmanager: Eine Kombination aus Marketing- und Projektmanagement-Fähigkeiten ist eine sinnvolle Kombination für diejenigen, die für Marketingabteilungen und Kampagnen verantwortlich sind.
- Associate Projektmarketingmanager: Die erforderlichen Fähigkeiten eines Associate Marketing-Projektmanagers sind in etwa die gleichen wie die ihrer höhergestellten Kollegen, aber sie verfügen in der Regel über weniger Erfahrung. Da diese Personen in der Regel Marketingmanagern unterstellt sind, die sich bei der Durchführung von Projekten auf sie verlassen, müssen die Fähigkeiten des Associate Projektmanagers die vollständige Liste der Fähigkeiten enthalten, die zur Kontrolle von Aufgaben und Budgets erforderlich sind.
- Werbemanager: Die Fähigkeiten im Marketing- und Werbeprojektmanagement sind ähnlich. Personen, die für die Werbung verantwortlich sind, benötigen analytische, kommunikative, entscheidungsbezogene, zwischenmenschliche und organisatorische Fähigkeiten, um Projekte durchzuführen und die Kundenbindung zu erhöhen.
Marketing-Projektmanagement, Informationen, Zertifizierung und Studienressourcen
Die meisten Marketing-Projektmanager-Positionen erfordern einen Abschluss in Wirtschaft, Kommunikation, Marketing oder Journalismus und zwei bis fünf Jahre marketingbezogene Arbeitserfahrung mit positiven Projektergebnissen.
Wenn Sie Ihr Fachwissen erweitern möchten, gibt es mehrere Optionen:
- American Certification Institute (ACI): ACI bietet Zertifizierungen für CMM (Certified Marketing Manager) und CMP (Certified Marketing Professional) sowie andere Führungskräfteschulungs- und Akkreditierungsprogramme an.
- American Marketing Association (AMA): AMA ist die größte professionelle Organisation für Marketingfachleute. Sie bietet Zertifizierungen, Seminare und Kurse, Nachrichten, Bücher und Zeitschriften an.
- Colleges und Universitäten: Viele angesehene Schulen bieten Abend- oder Online-Kurse an, um Ihr Wissen zu erweitern und aufzufrischen. Dazu gehören die University of Washington, die Kellogg School of Business der Northwestern University, die Pace University, die North Carolina State University und die University of Chicago.
- Coursera: Bietet einen Online-Pfad zu Kursen und Zertifizierungen von akkreditierten Institutionen und großen Universitäten.
- TheDigitalProjectManager.com: Wenn Sie als Digital Manager Ihre Fähigkeiten verbessern möchten, bietet diese Seite Tricks und Tipps, um digitale Inhalte zu verwalten.
- ProjectManagement.com: Solide Informationen für Marketing-Projektmanager, Marketing- und Werbemanager.
- Project Management Institute (PMI): PMI bietet Schulungen und Zertifizierungen in allen Arten von Projektmanagement, Büchern, Zeitschriften und Online-Lernmöglichkeiten an.
Marketing-Projektmanager verlassen sich auf Smartsheet, um Marketingaktivitäten zu optimieren
Die besten Marketingteams wissen, wie wichtig effektives Kampagnenmanagement, einheitliche kreative Arbeitsabläufe und leistungsfähige Veranstaltungslogistik sind. Smartsheet hilft Ihnen bei allen drei, damit Sie effektiver sind und mehr erreichen können. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos.